Door Marcel Roks, fractievoorzitter PRO5, lid Commissie Grondgebied
PRO5 wil het koopcentrum van Bladel voor de toekomst waarborgen. In de gemeenteraad van november 2014 hebben we via een amendement voorgesteld daarvoor extra geld beschikbaar te stellen. Door ons voorstel hebben we ervoor gezorgd dat de nieuwe samenwerking de mogelijkheden heeft om het tot een duurzaam succes te maken. Na de positieve uitslag van een draagvlakmeting bij alle betrokkenen (ondernemers en vastgoedeigenaren) is er structurele financiering bewerkstelligd. De samenwerking om het centrum van Bladel nog aantrekkelijker te maken is daarmee gegarandeerd.
Gezien de nieuwe taken en verantwoordelijkheden van de gemeente bij het inwerkingtreden van de Participatiewet, zullen alle kansen benut moeten worden om werkgelegenheid te stimuleren. Centrummanagement is zo'n kans.
Funshoppen en PRO5 hebben op deze manier verbinding met elkaar gekregen omdat dit banen gaat opleveren. Dat is voor PRO5 een belangrijk punt!
Meerwaarde samenwerking
Het centrum van Bladel kent veel winkels en horecazaken. Hierdoor heeft Bladel een sterke lokale en regionale aantrekkingskracht. In de decembermaand is er een drukte van belang en ook tijdens de koopzondagen worden winkels en horeca goed bezocht. Dankzij de Ondernemersvereniging Bladel worden diverse activiteiten ontplooit zodat iedereen de fijne sfeer kan proeven van het centrum.
Dat gaat niet vanzelf. De aantrekkingskracht moet blijven en het economisch functioneren zal voortdurend moeten worden gestimuleerd. Winkeliers, horeca en gemeente kunnen met een goede samenwerking meer bereiken.
Er is initiatief genomen om deze samenwerking professioneel op te pakken door het oprichten van het Centrummanagement. Deze stichting richt zich op alles dat te maken heeft met de kwaliteit van het centrumgebied, rekening houdend met de leefbaarheid en de positie van het winkellandschap in de regio.
Door het aanstellen van een centrummanager kunnen onderstaande projecten voor het Centrum van Bladel extra aandacht krijgen.
- Sfeer en beleving;
- Marketing, promotie en externe communicatie;
- Draagvlak en samenwerking;
- Branchering en leegstand;
- Veiligheid en beheer;
- Bereikbaarheid en parkeren.
Ambitieus en hoopvol naar de toekomst, deze plannen!
